Airffic InstituteAERIAL PHYSICAL AI

空のフィジカルAI研究所

お金の流れ:誰が払い、どこに利益が貯まるのか

技術がわかったら、次はお金じゃ。お金の流れを知ると、どの会社が強いかの理由がわかる。

結論: お金は顧客(物流・点検・公共安全・防衛)から流れ込み、顧客に近く、データとソフトを持つ層に貯まりやすい。部品は量産競争で値下がりしやすく、運航と空域の層は一度入ると替えにくい「ロックイン」が効く。

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Sir Airffic Go「誰がお金を払うか」から逆算する。これが商売の基本じゃけえね。

製品は左から右へ、お金は右から左へ

部品とチップの会社が、機体メーカーに売る。機体メーカーと自律ソフトの会社が、運航する会社や顧客に売る。

最後にお金を払うのは、荷物を届けたい会社、橋や電線を点検したい会社、警察や消防、そして国防の組織じゃ。

部品・センサーチップ・AIモデル機体メーカー自律ソフト運航・データ顧客(物流・点検・警察・防衛)お金は右から左へ流れる。データは左右どちらにも流れ、上流ほど価値が貯まりにくい
  1. 部品・センサー
  2. チップ・AIモデル
  3. 機体メーカー
  4. 自律ソフト
  5. 運航・データ
  6. 顧客(物流・点検・警察・防衛)
製品は左から右へ、お金は右から左へ流れる。

誰が払うのか:4つの大きな財布

防衛・安全保障

いちばん大きく、いちばん速い

2022年以降、自律ドローンと対ドローン(C-UAS)への予算が各国で急に増えた。ただし輸出の規制や倫理の線引きがきびしい。

公共安全(警察・消防)

米国で急成長

通報を受けてドローンが先に現場へ飛ぶDFR(Drone as First Responder)が広がりよる。自律と遠隔運航がそのまま価値になる。

インフラ点検・測量

日本の本命

橋・送電線・プラント・屋根。画像認識でひび割れや発熱を見つける。人手不足が強い追い風になる。

物流・配送

長期の本命

Zipline、Wing、Amazonが実際に飛ばしとる。1回の配送のコストを下げるには、1人で多数の機体を見る自律と空域管理が欠かせん。

利益が貯まる場所、貯まらん場所

層利益の貯まりやすさ理由
センサー・部品低〜中スマホや自動車の量産で値下がりしやすい。特殊なレーダーなどは例外
チップ高(ただし巨大企業向き)開発ツールごと押さえると乗り換えにくい。参入には巨額の投資が要る
機体中量産の規模が勝負。米中の分断で「どこで作ったか」も価値になった
自律ソフト中〜高一度載ると替えにくいが、オープンソース(PX4など)とも競う
運航・空域・データ高顧客の業務と規制の承認に深く入り込み、データが貯まるほど強うなる

この表は、公開情報から読み取れる構造を説明するための定性的な整理で、各社の利益率を測ったものではない。

市場規模は「自分で」見積もる

ドローンやAIの市場規模の予測は、調査会社によって何倍も違うことが珍しうない。定義(どこまでを市場に入れるか)がばらばらだからじゃ。

だから、このサイトでは他人の数字をそのまま載せず、自分で見積もる式を示す。式がわかれば、どの前提が結果を大きく動かすかも見えてくる。

  1. 対象の業務を1つ決める(例:送電線の点検)
  2. その業務で飛ぶ機体の数を見積もる
  3. そのうちAIの機能が付く割合(普及率)を決める
  4. 1機あたり1年に払われるソフトとサービスの金額を決める
  5. 機体の数 × 普及率 × 1機あたりの金額 = その業務の年間の市場

Sir Airffic Go数字を丸のみせんこと。式で考えれば、経営会議でも投資家の前でも、ブレん説明ができるようになるけえ。

よくある質問

空のフィジカルAIの市場規模はどれくらいですか?

調査会社ごとに市場の定義が違い、予測値は大きくばらつきます。このサイトでは数字をそのまま引用せず、機体数×AI普及率×1機あたりの年間支出という式で、目的に合わせて自分で見積もる方法を勧めています。

ドローン市場でいちばん利益が出やすいのはどこですか?

一般に、顧客の業務に深く入り込み、データと規制の承認が貯まる運航・ソフトの層は替えにくく、利益が貯まりやすいと考えられます。部品は量産競争で値下がりしやすい傾向があります。